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環港重工執行的6S管理其實就是大家熟悉的5S管理理論的升級。

5S管理指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，我們國內企業在5S現場管理的基礎上，增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

環港重工全員參與、徹底清掃現場、不留死角、產品分類擺放整齊......從決定執行6S管理的那一刻，沉甸甸的擔子就落到了全體員工的肩上。

大家不退不讓，不拖不延，擼起袖子直接干，高效率、高標準地完成了一件件任務，他們科學合理的規劃布置車間內部結構，把生產、下料、焊接、安裝和發貨區域都整理的井然有序，產品和配件更是根據不同類型進行了系統的分類。

更為突出的亮點是，環港重工執行的目視化時時看板管理，像原材料看板，下料看板，成品安裝件看板，設備維修看板等等，詳細的做了介紹說明，對生產管理任務的安排有很大幫助，這樣工作起來不僅安心舒心還保證了安全，提高了效率。

“大家工作這么多年，相互協作、配合默契，這次6S活動瞬間把全體員工的能量激發出來了。特別讓我感動的是大家這種心往一處想、勁往一處使的團結協作精神。”環港負責人沈總感慨地說。

簡單的事情重復做，重復的事情用心做。6S管理沒有止境，環港重工將繼續把6S管理滲透到日常生產工作中，內化于心，外化于行，做好基礎工作，打好牢固地基，抓好產品質量和交期，持之以恒，嚴謹務實，爭做受人尊敬的砂漿設備制造企業 。